如何锤炼一支专业化队伍? ——方圆公司队伍建设调查报告

来源:黑龙江龙煤矿业控股集团
作者:杨桂珠 谭丽丽
发布时间:2020-09-11 09:37:49
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如何锤炼一支专业化队伍?


——方圆公司队伍建设调查报告


      如果说几年前还在为外委队组占三分之二而困扰,还在为单头月进能不能突破百米而焦虑,那今天方圆公司已经突破了这个障碍。

       这个专门从事开拓施工的企业,几年间大刀阔斧改革,不断向专业化道路迈进,以项目部为单元实施区域化管理,为保证各矿生产规模贡献了不可或缺的力量。

       早在2017年,针对方圆公司未来走向,双矿公司党委书记、董事长宫延明就提出“建专业化队伍,走专业化道路” 的发展规划,集中资源、集中优势建成双矿公司的开拓基地。

       方圆公司几任领导一任接着一任干、一棒接着一棒传,到2018年已经全部清退了外委队组。边清除、边整合,边抓班组建设,截止2020年8月,方圆公司组建了23个正规队组,其中15个是双矿公司重点掘进队组,培养了一批年轻、复合型工程专业技术人才,广泛应用先进设备,科学研究新型生产工艺,进尺水平不断刷新。上半年完成单头月进百米35次,创水平(月进120米)22次,破双矿公司、集团公司纪录1次(单进171米),以稳健的开拓总量展示了队伍实力。


如何锤炼队伍的战斗力?

——方圆公司具有独特的文化根源,“特别能吃苦、特别能攻坚、特别能战斗”精神 一脉相传

       掘进是最大的生产准备,是为采煤铺路的基础工程、攒劲工程、创效工程,方圆公司以区域负责制进行生产经营由来已久,工资结算、生产材料、车皮运输等完全依赖于矿方。这种机制下,逼迫各队组“不以条件论英雄”,只有拿出优质快速工程才能端住饭碗,所以长期以来形成了方圆人“特别能吃苦,特别能攻坚,特别能战斗”的企业文化,以苦为荣、苦中有乐。

       东荣一矿北二轨道上山过DF29大断层,是矿里的“硬骨头”, 整整三年都没有打通。就因为地质条件很特殊,工作面岩石不用动炮,就像泥石流一样滑坡,耙斗机在工作面出货如同“和稀粥”,工人入井两个小时工作服就被淋水全都打湿。

       方圆公司接手了这个工程,项目部负责人李文涛是个36岁的年轻管理者,在公司领导的指导下,他带领项目部生产骨干反复研究,确定了穿4寸管、架钢棚的施工方案,在50米巷道内足足架设60多架钢棚,最终成功穿越了这块“沼泽地”。

       今年6月,东荣一矿项目部施工北二轨道下山,在大倾角下山-20度、11平方米断面,矿车运输的条件下,月进尺达到107米,创同等条件下双矿公司进尺纪录。在上半年不谈疫情、不谈放假的“苛刻”考核条件下,实现时间过半、任务过半。双矿公司于7月7日、龙煤公司于8月31日分别在601段施工巷道召开全岩大坡度下山快速掘进施工现场会。7月16日,鹤岗矿业公司与双矿公司取得联系,到601段施工的工作面,对全岩大坡度下山快速掘进和ZWY-120/55L履带式挖掘装载机的使用进行参观学习交流。

       其他项目部也一样,在外生存能力极强,生产准备自己研究,施工人员自己组织。

       双阳矿项目部因—450大巷轻轨损毁严重,运输条件不理想,刚刚到任的项目部经理李虎领着班子成员和服务队本着“要想富,先修路”的思想,不用麻烦矿里,自己动手有条件上、没有条件创造条件也要上。八点班把车送到工作面,掀开轻轨,重新铺设,运输系统恢复后,车放出来,正好不影响四点班生产,当月单进就达到了90米,第二个月618二组施工全岩、皮带作业线,全岩进尺179米,收入令工人士气大增。

       新安矿项目部在工作面条件变差的情况下,生产负责人姜仕禹牙疼得整宿睡不着觉都没时间去医院,天天在井下跟班,小班生产骨干、班组长都吃苦认干,7月份在616、617共影响10个圆班的情况下完成了生产计划。

       上半年方圆公司总计过断层40次、岩墙10次、揭煤26次、过巷12次、透巷23次、搬家19次,艰苦的条件下照样“开出花来”,

       正规循环率大大超过双矿公司设定的85%,达到95%以上,平均工效完成0.22m/工,最高达到0.23/工,总进尺三年三大步的节奏没有变,今年在因疫情等影响生产54天的情况下,继续有望冲刺20000米目标。

       “天当被,地当床”,第一代矿建人把吃苦精神融铸在一个个工地现场,今天,方圆人一脉相承这一文化血脉,到市场找饭碗,把现场当战场,用拼搏赢得立足之地,用奋斗创造幸福生活。

如何留住用好人才?

——建设团结协作、结构优化领导班子,培养年轻化、复合型专业技术人员队伍

       科技是国之利器,国家赖之以强,企业赖之以胜,然而科技创新最重要的因素是人。方圆公司充分认识到工程技术人员是一个企业的希望,不拘一格大胆用人,通过技术、生产、党群等方方面面来“淬火”,培养出一批年轻化、复合型专业技术人才,改变了过去技术人员青黄不接的现象,发挥了年轻人创新创造的资源优势。在47名基层项目部管理人员中,第一学历是大专以上学历的工程技术36人,占70%,7个项目部负责人4个是大学生,平均年龄36岁。

       在项目部班子成员配置上,增加了技术人员权重,每个项目部班子成员5名,由项目部经理、项目部支部书记、生产副经理、技术副经理、机电副经理组成,项目部经理或书记一般都是技术员出身。

       对从院校出来的大学生,有技术就给平台,够水平、有能力就提职,通过团队组建、技术成果转化等方面拥有自主权,调动科技人员的积极性。37岁的生产技术部部长孙喜文,研究生毕业,在总工程师的指导下,全面平衡生产,应用微信平台给技术员们讲授专业课。

       实际上对年轻工程技术人员的使用是一个非常慎重的过程。方圆公司既高标准、严要求,又有严有爱,在团队组建时充分考虑到性格、年龄、特长,这些年轻人接受新事物快,创新意识强,迫切希望体现人生价值,乐于接纳建设性的意见建议。

       梁龙刚刚被调到东保卫项目部任经理时,面对这个长期被动、“垫后”的队组,年轻人带着一股冲劲,不耻下问,到任后不久就把生产副经理、总工程师、生产技术部专业人员“请”到现场“把脉”,主动向生产骨干征求合理化建议,只要是合理的事,就百分之百去办。

       在他的感染和带动下,项目部很快扭转了各项工作滞后状况,特别是大部分工人都是来自辽宁阜新的637三组,在段长梁志慧带领下,进尺稳步提升, 6月进尺123米,7月进尺120米,8月进尺突破150米,9月在面临两次透巷、3次搬家的情况,计划完成进尺100米。

       在用人导向上,方圆公司坚持任人唯贤,能者上、庸者下,不分省内、省外,无论固定工、短期工,一样披红戴花上台领奖,一样提职提干。

       这种用人导向让专业技术人才有了平台施展拳脚,输送出原新安项目部经理周春龙,获评公司“十大杰出青年”后,又赴任东荣二矿履新掘进副矿长;曾经是打杂工、掘进工的李虎、李文涛叔侄俩有了用武之地,俩人所在项目部6个月总共施工986米,占方圆公司总进尺的43%;来自外乡的梁志慧等人在双鸭山安营扎寨,在千尺井下实现人生价值,为企业人才库增添了宝贵的财富。

怎么进行工资分配?

—— 一碗水端平,一本账透明,这样分配工资让职工安心

       方圆公司职工来自四面八方,队伍的稳定与工资分配息息相关。多年来,他们坚持以量计资,内部市场化工资分配公开透明,赢得了工人对企业的信任。

       现任双矿公司党委委员、副总经理李春在任职方圆公司董事长时,就制定了工资台账制度,即一本账算到底,变工分为工资,每小班核算完工资后当班工人签字,工资台账就具有“永久效力”,任何人不得更改。否则,实行“剁手”政策。

       事实上,工人一从工作面出来就知道了当班挣了多少钱,以单价600元计算,每班进2米道,总价1200元,出货15元一车,打锚杆20元一套,发暄一条水沟80元……工人自己也能算出当班工资,升井后看到工资台账分毫不差。 当班工作量与工资在“小班工作汇报群”通报,本班工人、本段工人都能看到,月初月末,经营考核部、督察室还要到项目部检查台账,看工人是否签字、项目部是否执行分配方案、奖罚是否公开、工资是否贬值。

       制定分配方案时,分线主管领导、项目部班子、段长代表、班长代表和工人代表门共同坐在一起,根据井下现场坡度、断面、岩性不同制定出切实可行的方案,不会私下里厚此薄彼,哪怕月底项目部“兜不住”,方圆公司也要全力兑现工人工资。

       此外出台各种奖励政策,每实现一个百米,奖励是一个标准;达到110米,奖励又是一个标准,从工人到干部,每个人的奖励标准公开透明,所以每个人都尽心尽力往井下现场跑,争取多创百米,多拿奖励。

       6月份,李虎就与几位完不成任务的项目部经理工资相差10倍之多,对此,方圆公司领导不去平衡,政策就是多干就多开、少干就少开,上不封顶、下不保底。

如何壮大队组?

——清退外委队,组建正规队,真心关爱职工

       当初外委队组多,方圆公司没少吃苦头。人员想来就来,想走就走,每到特殊天气或夜班,段长眼巴巴盯着门口,不能确定来几个人,有时竟出现“空掌子” ,生产缺乏稳定性。

       所以,当双矿公司领导提出建设专业化队组时,方圆公司也下了决心,在半年内就清退全部外委队组,为此承受了巨大压力。

       起初招工并不顺利,通过到省内周边地区发传单、借助村委会大喇叭,但效果并不理想,人们不看好煤矿。近几年,企业有了良好信誉,招工范围越来越大,招收的职工素质越来越高,方圆公司还总结出“面、问、聊”的三字经验,排除安全生产不放心的人、出勤不可靠的人,仅辽宁籍职工就从当初的二十几人发展到一百来人,先后创造出东荣二矿621—3组月进 171米、新安矿616—2组月进151 米的进尺佳绩。

       方圆公司始终把职工的利益作为工作的出发点和落脚点,坚决维护职工利益,让来自辽宁阜新的职工把双矿当成自己的家,用足了工资政策、激励政策,条件好的工作面优先安排给他们,把最新的设备留给他们,风钻、锚杆机等材料从未影响生产,保证他们工资能足额拿回家。在外租房每月补助100元,带家属给推荐工作岗位,孩子上大学每学期补助1000元。外省务工人员若不是因为个人违反规章制度而被清退,方圆公司会针对工人的流失,对项目部管理人员进行严肃问责。

       针对职工特点,每年的春耕、秋收都有序安排职工回家,每到春节,提前半月就给路途远的工人放假,买上慰问品、买好火车票,让职工大包小包地拎回家,临上车还要再安排吃顿饭。年后再进行回访,带上礼品登门看望。

       今年疫情期间复工复产,方圆公司对辽宁籍职工是一个一个到当地社区去对接,双矿公司党委书记、董事长宫延明特意联系沈阳铁路局为他们提供乘车“绿色通道”,安排客车接回矿里,矿方免费提供宿舍,三餐给的都是优惠价。

       方圆公司有个特别规定,工人家里只要有事,除值班人员,项目部其他班子成员必须全部到场,至少派两辆车,无论工伤私病住院,公司工会一定要到医院慰问。哪怕是发奖品的种类,也要充分征询职工意见,达到职工满意。

       双阳矿项目部一个工人儿子出车祸,想向李虎借点钱,李虎痛快借给他1万,这名工人不想借这么多,怕日后还不起,李虎说:“就是你还不上坑我,我也认了,当工人有点难事,我不能瞅着不管。”

       关心关爱职工的氛围越来越好,不仅关心每天的进尺,还要看屋子是不是冷的、饭菜是不是凉的。今年,又加大惠民力度,利用闲置的11500平方米场地,建起两栋温室大棚,建起猪舍、鸡舍,用工岗位全部安置外来职工家属。

       截至8月底,方圆公司已组建正规队组23个,补充了自然减员,替换出一线老弱职工,为长远发展积蓄了充足后劲。

单进提高的原因是什么?

——硬核支撑是科学技术

       专业化队伍的核心是科学技术。方圆公司以专业工程技术人员提供人才支撑,以新设备新工艺提供技术支撑,打出了双矿公司开拓战线一个个“第一”。

       2018年,率先进行了平巷淘汰耙斗机的革命。淘汰使用数十年的耙斗机,引进侧卸式装岩机矿车作业线和耙装机矿车作业线,彻底杜绝耙斗机岩巷揭煤和半煤岩巷道施工过程中钢丝易引起火花的问题,达到快速掘进的目的。先进设备降低了工人劳动强度,大大提高了进尺水平,使岩巷月破百米成为常态,好一点就能达到120 米。

       2019年7月,在下山工作面首次应用了履带式耙装机。东荣一矿项目部607段施工的工作面,下山16度,断面15平方米,顶板破碎、淋水大,耙斗机出货,单进只有三四十米。项目部班子自筹资金先购进设备,投入生产后发挥了威力,加快出货速度,使进尺提高到70 米,翻了一番。靠着这种设备,今年6月东荣一矿项目部601段在大倾角下山施工中,进尺107 米,创出双矿公司、乃至集团公司新纪录。

       湿式喷浆机也首次应用于工作面,降低工人拌料劳动强度,又能节省喷浆量,工作面的降尘效果也特别好,保护了工人身体健康。

       掘进是否优质快速,一看爆破,二看出货。针对爆破工艺,方圆公司探索试用全断面一次起爆,减少多次爆破带来的反复检查、耗时长的弊端,减少巷道通风条件限制以及岩性的影响,使工时缩短1.5—2个小时。

       应用改良的扭矩倍增器,用风动扳手提高锚杆预紧力,在锚杆打设过程中不用二次紧固。此外还有撞楔法特殊顶板支护、煤仓治理注浆、宾格网破碎顶板支护技术、远距离一次爆破技术。

       看似进尺突破,实质是科学技术成果转化、生产效率提高的最好印证。

一支队伍要树立什么样的风气?

——领导带头务实干事,让工作效果打上作风的烙印

       因为战线长、工作面广,方圆公司有几多:

       每月要集中开几个会议:第一个周二,项目部支部书记上阵;第二个周二,机电副经理汇报;第三个周二,技术副经理汇报;第四个周二,生产副经理汇报;每周周五,召开完双矿公司安全生产视频会议后,各项目部经理集中开会。

       各专业线领导连番上阵,有鼓励、有敲打,千叮咛、万嘱咐——

       “不要盲目进尺,时刻看住安全和质量,带好班子,夯实班组建设,抓好正规循环和生产准备,别今天缺这个、明天缺那个,下一个工程在哪都不知道,要珍惜组织给的机会……”

       方圆公司党委书记、董事长高全祥说,安排工作就是一次思想的大梳理,就是延长指挥手臂、开动总部大脑,把这些落实了,就体现出工作作风。

       方圆公司总共有8个包保组,成员是班子领导和机关部室人员,主题就是服务基层,每星期至少下矿一次,从安全生产、质量达标到工资分配、班组建设、队伍稳定、形势任务教育各项工作全包,缺材料调剂材料,缺车皮协调矿方,工作中出现重大失误、上类隐患,要承担连带责任。

       各项目部班子把守阵地,精心研究组织生产。李虎2年换了4个项目部,每次都服从命令听指挥,从来不说工资不够,从来不说人员不够,没有一个月不完成生产任务,工人们说:“我们看你是干事的,就想跟着你干。”

       看起来忙忙碌碌的工作,其实有着严格的组织纪律在约束。

       考核每月雷打不动,因为不进米就没有钱,项目部无法维持正常经营,所以方圆不能“惯着”哪个项目部长期亏损,工作立不住就推倒。每次检查通报都是实名制,不允许“带盖儿摇”,私下怎么闹,会上执行工作只有一个声音。

       随着方圆公司发展越来越好,很多人要求调入,两位主要领导从未调进一个非工程技术人员。前任领导留下的制度一直沿续使用,包括设立工资台账、各项激励政策始终没有变,整风整纪规定由最初的15条扩展到37条,保持高压态势,一切为了职工。

       工作越严格越出战斗力,各项目部都想把工作干好,看谁能多出几个工作亮点,看谁能多开几次现场会,彼此资源共享、协同作战,真正把工作作风镶嵌在每一件事的落实中,而不是整整齐齐挂在墙上。

       8月份进尺2318米,平均单进100.2米,再次实现历史性突破。

前行的路怎么走?

——查找工作短板,扩大发展空间

       方圆公司近几年发展步幅加快,实际上是双矿公司高质量发展的一个缩影。生产形势趋好,实行垂直精细化管理,生产环节畅通,有条件打胜仗。工作成绩的取得离不开双矿公司领导的高屋建瓴,离不开各生产矿的密切配合。

       在看到成绩的同时,查找工作短板及未来发展空间,方圆公司这样总结:

       技术力量还要多培养、多发现,对人才还是求贤若渴。从目前来看,安全隐患仍然不少,在发现问题的过程中积极去整改、积极想办法。

       队伍建设还要继续做实做强,按照领导 “组建起24个队组”的要求还相差1个队组未能组建,距离真正的专业化队伍还有差距,还不能达到何种条件下,队组都能独立作业。

       希望打造“七朵金花”,7个开拓项目部能建立七大开拓战场,另外8个非重点队组还有提升空间,如果能达到千米队标准,那么全年总进水平就会达到23000米,更加有利于打开战场、保证各矿接续。

       从各项目部来看,发展还不平衡,有的项目部困难较大,如新安项目部遇火成岩岩墙,又面临瓦斯、冲击区, “三大员”紧张,有利因素是项目部班子成员、生产骨干并没有气馁,对保持住百米水平很有信心!

       总结过去,规划未来,方圆公司领导和各项目部都信心满满,一句句实实在在的话,道出了方圆人“务实争先、开拓进取”的拼搏精神:

       公司生产副经理张铜锁:“我们要进一步夯实班组建设,严管干部、关爱职工,打造能打胜仗、质量创优的专业队伍。”

       双阳项目部经理李虎:“我为啥进尺好?班组建设抓得实,有钱不揣在自己兜里。”

       东荣一矿项目部负责人李文涛:“我的目标是争方圆公司第一,超过我叔李虎!”

       东保卫矿项目部经理梁龙:“干的是工作,不寻思自己挣钱,就想好好发展。”

       新安矿项目部负责人逯玉德:“班子成员认干,几个小班骨干都能培养成段长,跟矿长协调好,成本估算合理,不会就问,项目部一天天在变好!”

       东保卫矿项目部637三组段长梁志慧:“工资透明,招工待遇跟当初承诺的一样,生产组织不缺东少西,工资提高了两三千!一句话,出来打工,干就完了!

……


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